0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Андрей Жук, Ассоциация ритейлеров Украины: Чем живет украинский ритейл

Андрей Жук, Ассоциация ритейлеров Украины: Чем живет украинский ритейл

О новой нише в фуд-ритейле, приходе глобальных игроков, Big Data и о том, ожидают ли украинские ритейлеры кризис, специально для CEO Club рассказал глава правления Ассоциации ритейлеров Украины Андрей Жук.

Основное место шоппинга для жителей современного мегаполиса — торговые центры. Там они тратят свое время и деньги.

Развитие этого тренда еще 15 лет назад позволяло делать смелые предсказания о том, что у нас вскоре исчезнет стихийная торговля. Но пока что ее доля остается крайне большой (около 50%), и Украина отстает в среднем в два раза по количеству квадратных метров профессиональных торговых площадей на душу населения по сравнению с соседними европейскими странами. В Варшаве этот показатель 700 кв. м, в Братиславе 1000 кв. м, а в Киеве — всего 400 кв. м на 1000 человек.

Темпы строительства торговых центров остаются невысокими

Риски ведения бизнеса остаются достаточно высокими, поэтому инвесторы не спешат строить торговые центры в нашей стране. За последнее время в эксплуатацию ввели всего несколько таких объектов: ТЦ Smart Plaza (15 000 кв. м), ТРЦ Rive Gauche, 1-я фаза (22 000 кв. м), Ритейл Парк Петровка, 1-я фаза (11 000 кв. м). Лидерами по-прежнему остаются Ocean Plaza, Gulliver, Skymall, Dream Town и с недавнего времени к ним добавился Lavina Mall.

Все больше меняется поведение посетителей торговых центров. По последней статистике, уже более 40% клиентов приходят в моллы не за покупками, а за lifestyle: провести время, посмотреть кино, сходить в ресторан, иногда даже просто погулять.

Значительно выросла зона развлечения и фуд-корты. ТРЦ начинают меняться под эту тенденцию: увеличивают зону фуд-корта, ресторанов и т. д. Лайфстайл становится важнее покупок.
В подтверждение этому, интересная история наблюдается в Киеве. На Крещатике во все времена любили совершать покупки как киевляне, так и гости города. Но из-за исторических событий эта улица, как торговая зона, потеряла половину былой привлекательности, уступив пальму первенства таким торговым центрам, как Gulliver и Ocean Plaza.

В продуктовом ритейле зарождается новый сетевой формат магазинов

Рынок супермаркетов и гипермаркетов стал достаточно конкурентным. В основном между собой соревнуются сильные национальные операторы и несколько международных игроков. На рынке все еще осталось место для развития, нет гиперконкуренции. Но и текущее положение обуславливает появление интересных кейсов.

Яркий пример изменений потребления и ориентации на lifestyle — это Сільпо. Сеть реализовывает проекты, не похожие на другие. В некоторых новых магазинах она интегрировала в торговые залы фуд-корты, и это очень хорошо работает. Люди с удовольствием приходят в супермаркет как за покупками, так и в ресторан.

Также Сільпо проводят очень успешную рекламную кампанию: за каждые сто потраченных гривен покупатель получает пластилин. Те, у кого есть дети, знают, что после этого они просят ехать за покупками именно в Сільпо.

Еще интересен пример Goodwine. Это нишевый магазин, который продает миллион бутылок в год. Он создает культуру потребления и винную культуру в Украине. Goodwine, как формат, очень успешный и демонстрирует тенденции к росту: компания приобрела бывшие цехи завода Tetrapak и уже в 2021 году может открыться в новом формате, с большой ресторанной зоной.

Одна из особенностей Goodwine — коммьюнити, лояльная база клиентов. Они посещают разные мероприятия сети: курсы сомелье, дегустации, уроки и мастер-классы от шефа. Эта аудитория очень лояльна к бренду и с удовольствием делает покупки во время этих ивентов.

Ближайшие 3–5 лет мы будем свидетелями бурного роста магазинов у дома в нашей стране.

Появились и явные лидеры среди дискаунтеров: АТБ и Фора. Это системные игроки, которые каждый месяц открывают множество магазинов. Причем сейчас Фора»пошла в увеличение формата. Если раньше их магазины имели площадь 300–400 квадратных метров, то новый формат Форы — это 1000–1100 квадратных метров.

Подчеркну, что на рынке сейчас высокая конкуренция среди супермаркетов, гипермаркетов, дискаунтеров, но практически не заполнена ниша магазинов у дома. Сетевые игроки только начинают появляться. Например, такие как Близенько во Львове и Коло в Киеве.

Что они из себя представляют? Это торговые точки площадью до 100 метров, которые находятся в центре города и труднодоступных местах, где никогда не откроется супермаркет. К примеру, сейчас в соседней Польше существует около 6000 магазинов такого формата. Ближайшие 3–5 лет мы будем свидетелями бурного роста магазинов у дома и в нашей стране.

Увеличивается спрос на fast fashion

Идет смена поколений, и молодежь становится активными покупателями. В отличие от людей постарше, для них не имеет большого значения brand value. Поэтому сейчас активно развивается fast fashion, а в такие магазины, как H&M, выстраиваются очереди.

Это касается группы Inditex (Zara, Bershka), LPP (Reserved, Mohito, Cropp) и такого нестандартного нового игрока для Украины, как ССС. Это польская компания, практикующая крупные форматы. У них большая доля private label, а с недавнего времени они начали выставлять Adidas и New Balance, которые создали специальные коллекции под эту сеть. В ближайшем будущем можно ожидать, что ССС станут очень популярными.

Большие данные помогают персонализировать потребительский опыт

Ритейл очень серьезно анализирует своего покупателя и меняет ассортимент под потребителя, мониторя при этом цены конкурентов. Многие сети, допустим, продуктовые операторы, ежедневно проводят такой анализ.
Хороший пример качественной Big Data — Watson’s. Это глобальная компания, у которой по миру имеется около 20 000 магазинов. Она практикует единые стандарты, но ассортимент торговых точек везде разный. К примеру, даже по Киеву: магазин возле метро «Дворец Спорта» будет отличаться по товарной составляющий от точки продаж на Дарнице.

Огромное преимущество по Big Data у интернет-магазинов: в онлайне легче анализировать трафик, проще понять, откуда пришел клиент, и узнать его предпочтения.

В офлайне невозможно заставить клиента раскрыть те или иные сведения, если он не захочет участвовать в программе лояльности. Это его право, но оно усложняет работу «офлайновых» ритейлеров.

Онлайн-рынок

Сейчас онлайн —самый быстрорастущий рынок. Темпы роста зависят от категорий товаров, но мультиканальность и онлайн формируют тренд. К примеру, в странах с наибольшим покрытием онлайн, вроде США, Великобритании, Китая, мы можем увидеть shoes-ритейлеров, которые 40% своих продаж совершают через интернет. В Украине же пока, на мой взгляд, в онлайне совершается около 10% всех продаж. Здесь все только начинается.

Главная проблема онлайна — это возвраты. Они могут доходить до 30–40%. Интересное решение придумала Kasta (бывшая modnaKasta): они сделали точки выдачи с возможностью примерки. Таким образом они стали ближе клиенту, и сейчас у них уже 100 таких отделений. Такой выход из онлайна в офлайн, шаг навстречу клиенту, помог им серьезно уменьшить возвраты.

Хороший пример выхода из онлайна в офлайн продемонстрировала Rozetka, открыв новый магазин площадью 6200 квадратных метров вместо «Мегамаркета» возле метро «Почайная» (бывшая «Петровка»), по данным компании, новый магазин генерирует 10% от общих продаж ритейлера.

Сейчас онлайн — это самый быстрорастущий рынок. Темпы роста зависят от категорий товаров, но мультиканальность и онлайн формируют тренд.

Decathlon и IKEA — игроки, приход которых может изменить рынок

Decathlon ценен мощным private label, у них огромное количество дизайнеров и конструкторов, которые разрабатывают свою продукцию. Вдобавок у них имеется классная специализация и большая глубина. В Спортмастер нет такого количества SKU, как в Decathlon.

На мой взгляд, Спортмастер придется очень стараться, чтобы конкурировать с Decathlon. Многое зависит от темпов развития французской сети, а также их стратегии: откроются ли магазины в Киеве, Одессе, Харькове и Львове или пойдут еще дальше и захватят, к примеру, Кривой Рог?

Не стоит забывать о факторе lifestyle: сейчас колоссальная популярность занятий спортом. Так что, скорее всего, места хватит обеим сетям.

С IKEA все немного сложнее: они будут тестировать в нашей стране новый формат. Мы с вами не увидим привычную IKEA. Магазин сразу заявлен мультиканальным, в маленьком формате, площадью около 5000 квадратных метров, и больше будет походить на шоу-рум с акцентом на онлайн-продажах. Возможно, после теста этого формата они откроют в Украине свои 20-тысячники, но пока такого развития нет в планах.

Украинский ритейл не ожидает кризиса, но готов к нему

Мы все надеемся на лучшее и наблюдаем сейчас рост продаж на 20–40% like for like (рост по отношению к прошлому году — прим. ред.). Рынок позитивно настроен, и у всех есть планы по развитию. Но у многих ритейлеров уже есть опыт, как нужно действовать в экстренной ситуации: кто-то пережил два кризиса, а кто-то — три.

2014–15 года были менее эмоциональными, чем 2008 год. Хотя падение в этот период было больше, кризис был пройден многими профессиональнее с точки зрения менеджмента. В результате украинские компании адаптировались к постоянным изменениям и научились постоянно передоговариваться. На стабильных рынках соседних государств этого нет. Если есть контракт на 5–10 лет, то в 99% случаев ты будешь его выполнять.

В Украине из-за кризиса и постоянных изменений компании все время между собой передоговариваются.

В этих условиях сложно вести бизнес, но даже международные компании адаптировались к ним и во время кризиса 2014–15 годов вели себя так же, как локальные игроки. Но это — огромная беда, ведь во многих компаниях уже сформирована культура невыполнения обязательств.

Читать еще:  Вязание салфетки из толстых ниток

Подводя итоги, хочется сказать, что наш рынок ждет глобализация, особенно с приходом новых международных игроков и развитием локальных лидеров рынка. Будущее украинского ритейла за стандартами в отрасли, трансформацией в мультиканальность и прозрачностью в бизнесе.

Андрей Жук, Ассоциация ритейлеров Украины: Чем живет украинский ритейл

О новой нише в фуд-ритейле, приходе глобальных игроков, Big Data и о том, ожидают ли украинские ритейлеры кризис, специально для CEO Club рассказал глава правления Ассоциации ритейлеров Украины Андрей Жук.

Основное место шоппинга для жителей современного мегаполиса — торговые центры. Там они тратят свое время и деньги.

Развитие этого тренда еще 15 лет назад позволяло делать смелые предсказания о том, что у нас вскоре исчезнет стихийная торговля. Но пока что ее доля остается крайне большой (около 50%), и Украина отстает в среднем в два раза по количеству квадратных метров профессиональных торговых площадей на душу населения по сравнению с соседними европейскими странами. В Варшаве этот показатель 700 кв. м, в Братиславе 1000 кв. м, а в Киеве — всего 400 кв. м на 1000 человек.

Темпы строительства торговых центров остаются невысокими

Риски ведения бизнеса остаются достаточно высокими, поэтому инвесторы не спешат строить торговые центры в нашей стране. За последнее время в эксплуатацию ввели всего несколько таких объектов: ТЦ Smart Plaza (15 000 кв. м), ТРЦ Rive Gauche, 1-я фаза (22 000 кв. м), Ритейл Парк Петровка, 1-я фаза (11 000 кв. м). Лидерами по-прежнему остаются Ocean Plaza, Gulliver, Skymall, Dream Town и с недавнего времени к ним добавился Lavina Mall.

Все больше меняется поведение посетителей торговых центров. По последней статистике, уже более 40% клиентов приходят в моллы не за покупками, а за lifestyle: провести время, посмотреть кино, сходить в ресторан, иногда даже просто погулять.

Значительно выросла зона развлечения и фуд-корты. ТРЦ начинают меняться под эту тенденцию: увеличивают зону фуд-корта, ресторанов и т. д. Лайфстайл становится важнее покупок.
В подтверждение этому, интересная история наблюдается в Киеве. На Крещатике во все времена любили совершать покупки как киевляне, так и гости города. Но из-за исторических событий эта улица, как торговая зона, потеряла половину былой привлекательности, уступив пальму первенства таким торговым центрам, как Gulliver и Ocean Plaza.

В продуктовом ритейле зарождается новый сетевой формат магазинов

Рынок супермаркетов и гипермаркетов стал достаточно конкурентным. В основном между собой соревнуются сильные национальные операторы и несколько международных игроков. На рынке все еще осталось место для развития, нет гиперконкуренции. Но и текущее положение обуславливает появление интересных кейсов.

Яркий пример изменений потребления и ориентации на lifestyle — это Сільпо. Сеть реализовывает проекты, не похожие на другие. В некоторых новых магазинах она интегрировала в торговые залы фуд-корты, и это очень хорошо работает. Люди с удовольствием приходят в супермаркет как за покупками, так и в ресторан.

Также Сільпо проводят очень успешную рекламную кампанию: за каждые сто потраченных гривен покупатель получает пластилин. Те, у кого есть дети, знают, что после этого они просят ехать за покупками именно в Сільпо.

Еще интересен пример Goodwine. Это нишевый магазин, который продает миллион бутылок в год. Он создает культуру потребления и винную культуру в Украине. Goodwine, как формат, очень успешный и демонстрирует тенденции к росту: компания приобрела бывшие цехи завода Tetrapak и уже в 2021 году может открыться в новом формате, с большой ресторанной зоной.

Одна из особенностей Goodwine — коммьюнити, лояльная база клиентов. Они посещают разные мероприятия сети: курсы сомелье, дегустации, уроки и мастер-классы от шефа. Эта аудитория очень лояльна к бренду и с удовольствием делает покупки во время этих ивентов.

Ближайшие 3–5 лет мы будем свидетелями бурного роста магазинов у дома в нашей стране.

Появились и явные лидеры среди дискаунтеров: АТБ и Фора. Это системные игроки, которые каждый месяц открывают множество магазинов. Причем сейчас Фора»пошла в увеличение формата. Если раньше их магазины имели площадь 300–400 квадратных метров, то новый формат Форы — это 1000–1100 квадратных метров.

Подчеркну, что на рынке сейчас высокая конкуренция среди супермаркетов, гипермаркетов, дискаунтеров, но практически не заполнена ниша магазинов у дома. Сетевые игроки только начинают появляться. Например, такие как Близенько во Львове и Коло в Киеве.

Что они из себя представляют? Это торговые точки площадью до 100 метров, которые находятся в центре города и труднодоступных местах, где никогда не откроется супермаркет. К примеру, сейчас в соседней Польше существует около 6000 магазинов такого формата. Ближайшие 3–5 лет мы будем свидетелями бурного роста магазинов у дома и в нашей стране.

Увеличивается спрос на fast fashion

Идет смена поколений, и молодежь становится активными покупателями. В отличие от людей постарше, для них не имеет большого значения brand value. Поэтому сейчас активно развивается fast fashion, а в такие магазины, как H&M, выстраиваются очереди.

Это касается группы Inditex (Zara, Bershka), LPP (Reserved, Mohito, Cropp) и такого нестандартного нового игрока для Украины, как ССС. Это польская компания, практикующая крупные форматы. У них большая доля private label, а с недавнего времени они начали выставлять Adidas и New Balance, которые создали специальные коллекции под эту сеть. В ближайшем будущем можно ожидать, что ССС станут очень популярными.

Большие данные помогают персонализировать потребительский опыт

Ритейл очень серьезно анализирует своего покупателя и меняет ассортимент под потребителя, мониторя при этом цены конкурентов. Многие сети, допустим, продуктовые операторы, ежедневно проводят такой анализ.
Хороший пример качественной Big Data — Watson’s. Это глобальная компания, у которой по миру имеется около 20 000 магазинов. Она практикует единые стандарты, но ассортимент торговых точек везде разный. К примеру, даже по Киеву: магазин возле метро «Дворец Спорта» будет отличаться по товарной составляющий от точки продаж на Дарнице.

Огромное преимущество по Big Data у интернет-магазинов: в онлайне легче анализировать трафик, проще понять, откуда пришел клиент, и узнать его предпочтения.

В офлайне невозможно заставить клиента раскрыть те или иные сведения, если он не захочет участвовать в программе лояльности. Это его право, но оно усложняет работу «офлайновых» ритейлеров.

Онлайн-рынок

Сейчас онлайн —самый быстрорастущий рынок. Темпы роста зависят от категорий товаров, но мультиканальность и онлайн формируют тренд. К примеру, в странах с наибольшим покрытием онлайн, вроде США, Великобритании, Китая, мы можем увидеть shoes-ритейлеров, которые 40% своих продаж совершают через интернет. В Украине же пока, на мой взгляд, в онлайне совершается около 10% всех продаж. Здесь все только начинается.

Главная проблема онлайна — это возвраты. Они могут доходить до 30–40%. Интересное решение придумала Kasta (бывшая modnaKasta): они сделали точки выдачи с возможностью примерки. Таким образом они стали ближе клиенту, и сейчас у них уже 100 таких отделений. Такой выход из онлайна в офлайн, шаг навстречу клиенту, помог им серьезно уменьшить возвраты.

Хороший пример выхода из онлайна в офлайн продемонстрировала Rozetka, открыв новый магазин площадью 6200 квадратных метров вместо «Мегамаркета» возле метро «Почайная» (бывшая «Петровка»), по данным компании, новый магазин генерирует 10% от общих продаж ритейлера.

Сейчас онлайн — это самый быстрорастущий рынок. Темпы роста зависят от категорий товаров, но мультиканальность и онлайн формируют тренд.

Decathlon и IKEA — игроки, приход которых может изменить рынок

Decathlon ценен мощным private label, у них огромное количество дизайнеров и конструкторов, которые разрабатывают свою продукцию. Вдобавок у них имеется классная специализация и большая глубина. В Спортмастер нет такого количества SKU, как в Decathlon.

На мой взгляд, Спортмастер придется очень стараться, чтобы конкурировать с Decathlon. Многое зависит от темпов развития французской сети, а также их стратегии: откроются ли магазины в Киеве, Одессе, Харькове и Львове или пойдут еще дальше и захватят, к примеру, Кривой Рог?

Не стоит забывать о факторе lifestyle: сейчас колоссальная популярность занятий спортом. Так что, скорее всего, места хватит обеим сетям.

С IKEA все немного сложнее: они будут тестировать в нашей стране новый формат. Мы с вами не увидим привычную IKEA. Магазин сразу заявлен мультиканальным, в маленьком формате, площадью около 5000 квадратных метров, и больше будет походить на шоу-рум с акцентом на онлайн-продажах. Возможно, после теста этого формата они откроют в Украине свои 20-тысячники, но пока такого развития нет в планах.

Украинский ритейл не ожидает кризиса, но готов к нему

Мы все надеемся на лучшее и наблюдаем сейчас рост продаж на 20–40% like for like (рост по отношению к прошлому году — прим. ред.). Рынок позитивно настроен, и у всех есть планы по развитию. Но у многих ритейлеров уже есть опыт, как нужно действовать в экстренной ситуации: кто-то пережил два кризиса, а кто-то — три.

2014–15 года были менее эмоциональными, чем 2008 год. Хотя падение в этот период было больше, кризис был пройден многими профессиональнее с точки зрения менеджмента. В результате украинские компании адаптировались к постоянным изменениям и научились постоянно передоговариваться. На стабильных рынках соседних государств этого нет. Если есть контракт на 5–10 лет, то в 99% случаев ты будешь его выполнять.

В Украине из-за кризиса и постоянных изменений компании все время между собой передоговариваются.

В этих условиях сложно вести бизнес, но даже международные компании адаптировались к ним и во время кризиса 2014–15 годов вели себя так же, как локальные игроки. Но это — огромная беда, ведь во многих компаниях уже сформирована культура невыполнения обязательств.

Подводя итоги, хочется сказать, что наш рынок ждет глобализация, особенно с приходом новых международных игроков и развитием локальных лидеров рынка. Будущее украинского ритейла за стандартами в отрасли, трансформацией в мультиканальность и прозрачностью в бизнесе.

Читать еще:  Как сшить развивающий кубик для малыша

Андрей Жук, Ассоциация ритейлеров Украины: Чем живет украинский ритейл

О новой нише в фуд-ритейле, приходе глобальных игроков, Big Data и о том, ожидают ли украинские ритейлеры кризис, специально для CEO Club рассказал глава правления Ассоциации ритейлеров Украины Андрей Жук.

Основное место шоппинга для жителей современного мегаполиса — торговые центры. Там они тратят свое время и деньги.

Развитие этого тренда еще 15 лет назад позволяло делать смелые предсказания о том, что у нас вскоре исчезнет стихийная торговля. Но пока что ее доля остается крайне большой (около 50%), и Украина отстает в среднем в два раза по количеству квадратных метров профессиональных торговых площадей на душу населения по сравнению с соседними европейскими странами. В Варшаве этот показатель 700 кв. м, в Братиславе 1000 кв. м, а в Киеве — всего 400 кв. м на 1000 человек.

Темпы строительства торговых центров остаются невысокими

Риски ведения бизнеса остаются достаточно высокими, поэтому инвесторы не спешат строить торговые центры в нашей стране. За последнее время в эксплуатацию ввели всего несколько таких объектов: ТЦ Smart Plaza (15 000 кв. м), ТРЦ Rive Gauche, 1-я фаза (22 000 кв. м), Ритейл Парк Петровка, 1-я фаза (11 000 кв. м). Лидерами по-прежнему остаются Ocean Plaza, Gulliver, Skymall, Dream Town и с недавнего времени к ним добавился Lavina Mall.

Все больше меняется поведение посетителей торговых центров. По последней статистике, уже более 40% клиентов приходят в моллы не за покупками, а за lifestyle: провести время, посмотреть кино, сходить в ресторан, иногда даже просто погулять.

Значительно выросла зона развлечения и фуд-корты. ТРЦ начинают меняться под эту тенденцию: увеличивают зону фуд-корта, ресторанов и т. д. Лайфстайл становится важнее покупок.
В подтверждение этому, интересная история наблюдается в Киеве. На Крещатике во все времена любили совершать покупки как киевляне, так и гости города. Но из-за исторических событий эта улица, как торговая зона, потеряла половину былой привлекательности, уступив пальму первенства таким торговым центрам, как Gulliver и Ocean Plaza.

В продуктовом ритейле зарождается новый сетевой формат магазинов

Рынок супермаркетов и гипермаркетов стал достаточно конкурентным. В основном между собой соревнуются сильные национальные операторы и несколько международных игроков. На рынке все еще осталось место для развития, нет гиперконкуренции. Но и текущее положение обуславливает появление интересных кейсов.

Яркий пример изменений потребления и ориентации на lifestyle — это Сільпо. Сеть реализовывает проекты, не похожие на другие. В некоторых новых магазинах она интегрировала в торговые залы фуд-корты, и это очень хорошо работает. Люди с удовольствием приходят в супермаркет как за покупками, так и в ресторан.

Также Сільпо проводят очень успешную рекламную кампанию: за каждые сто потраченных гривен покупатель получает пластилин. Те, у кого есть дети, знают, что после этого они просят ехать за покупками именно в Сільпо.

Еще интересен пример Goodwine. Это нишевый магазин, который продает миллион бутылок в год. Он создает культуру потребления и винную культуру в Украине. Goodwine, как формат, очень успешный и демонстрирует тенденции к росту: компания приобрела бывшие цехи завода Tetrapak и уже в 2021 году может открыться в новом формате, с большой ресторанной зоной.

Одна из особенностей Goodwine — коммьюнити, лояльная база клиентов. Они посещают разные мероприятия сети: курсы сомелье, дегустации, уроки и мастер-классы от шефа. Эта аудитория очень лояльна к бренду и с удовольствием делает покупки во время этих ивентов.

Ближайшие 3–5 лет мы будем свидетелями бурного роста магазинов у дома в нашей стране.

Появились и явные лидеры среди дискаунтеров: АТБ и Фора. Это системные игроки, которые каждый месяц открывают множество магазинов. Причем сейчас Фора»пошла в увеличение формата. Если раньше их магазины имели площадь 300–400 квадратных метров, то новый формат Форы — это 1000–1100 квадратных метров.

Подчеркну, что на рынке сейчас высокая конкуренция среди супермаркетов, гипермаркетов, дискаунтеров, но практически не заполнена ниша магазинов у дома. Сетевые игроки только начинают появляться. Например, такие как Близенько во Львове и Коло в Киеве.

Что они из себя представляют? Это торговые точки площадью до 100 метров, которые находятся в центре города и труднодоступных местах, где никогда не откроется супермаркет. К примеру, сейчас в соседней Польше существует около 6000 магазинов такого формата. Ближайшие 3–5 лет мы будем свидетелями бурного роста магазинов у дома и в нашей стране.

Увеличивается спрос на fast fashion

Идет смена поколений, и молодежь становится активными покупателями. В отличие от людей постарше, для них не имеет большого значения brand value. Поэтому сейчас активно развивается fast fashion, а в такие магазины, как H&M, выстраиваются очереди.

Это касается группы Inditex (Zara, Bershka), LPP (Reserved, Mohito, Cropp) и такого нестандартного нового игрока для Украины, как ССС. Это польская компания, практикующая крупные форматы. У них большая доля private label, а с недавнего времени они начали выставлять Adidas и New Balance, которые создали специальные коллекции под эту сеть. В ближайшем будущем можно ожидать, что ССС станут очень популярными.

Большие данные помогают персонализировать потребительский опыт

Ритейл очень серьезно анализирует своего покупателя и меняет ассортимент под потребителя, мониторя при этом цены конкурентов. Многие сети, допустим, продуктовые операторы, ежедневно проводят такой анализ.
Хороший пример качественной Big Data — Watson’s. Это глобальная компания, у которой по миру имеется около 20 000 магазинов. Она практикует единые стандарты, но ассортимент торговых точек везде разный. К примеру, даже по Киеву: магазин возле метро «Дворец Спорта» будет отличаться по товарной составляющий от точки продаж на Дарнице.

Огромное преимущество по Big Data у интернет-магазинов: в онлайне легче анализировать трафик, проще понять, откуда пришел клиент, и узнать его предпочтения.

В офлайне невозможно заставить клиента раскрыть те или иные сведения, если он не захочет участвовать в программе лояльности. Это его право, но оно усложняет работу «офлайновых» ритейлеров.

Онлайн-рынок

Сейчас онлайн —самый быстрорастущий рынок. Темпы роста зависят от категорий товаров, но мультиканальность и онлайн формируют тренд. К примеру, в странах с наибольшим покрытием онлайн, вроде США, Великобритании, Китая, мы можем увидеть shoes-ритейлеров, которые 40% своих продаж совершают через интернет. В Украине же пока, на мой взгляд, в онлайне совершается около 10% всех продаж. Здесь все только начинается.

Главная проблема онлайна — это возвраты. Они могут доходить до 30–40%. Интересное решение придумала Kasta (бывшая modnaKasta): они сделали точки выдачи с возможностью примерки. Таким образом они стали ближе клиенту, и сейчас у них уже 100 таких отделений. Такой выход из онлайна в офлайн, шаг навстречу клиенту, помог им серьезно уменьшить возвраты.

Хороший пример выхода из онлайна в офлайн продемонстрировала Rozetka, открыв новый магазин площадью 6200 квадратных метров вместо «Мегамаркета» возле метро «Почайная» (бывшая «Петровка»), по данным компании, новый магазин генерирует 10% от общих продаж ритейлера.

Сейчас онлайн — это самый быстрорастущий рынок. Темпы роста зависят от категорий товаров, но мультиканальность и онлайн формируют тренд.

Decathlon и IKEA — игроки, приход которых может изменить рынок

Decathlon ценен мощным private label, у них огромное количество дизайнеров и конструкторов, которые разрабатывают свою продукцию. Вдобавок у них имеется классная специализация и большая глубина. В Спортмастер нет такого количества SKU, как в Decathlon.

На мой взгляд, Спортмастер придется очень стараться, чтобы конкурировать с Decathlon. Многое зависит от темпов развития французской сети, а также их стратегии: откроются ли магазины в Киеве, Одессе, Харькове и Львове или пойдут еще дальше и захватят, к примеру, Кривой Рог?

Не стоит забывать о факторе lifestyle: сейчас колоссальная популярность занятий спортом. Так что, скорее всего, места хватит обеим сетям.

С IKEA все немного сложнее: они будут тестировать в нашей стране новый формат. Мы с вами не увидим привычную IKEA. Магазин сразу заявлен мультиканальным, в маленьком формате, площадью около 5000 квадратных метров, и больше будет походить на шоу-рум с акцентом на онлайн-продажах. Возможно, после теста этого формата они откроют в Украине свои 20-тысячники, но пока такого развития нет в планах.

Украинский ритейл не ожидает кризиса, но готов к нему

Мы все надеемся на лучшее и наблюдаем сейчас рост продаж на 20–40% like for like (рост по отношению к прошлому году — прим. ред.). Рынок позитивно настроен, и у всех есть планы по развитию. Но у многих ритейлеров уже есть опыт, как нужно действовать в экстренной ситуации: кто-то пережил два кризиса, а кто-то — три.

2014–15 года были менее эмоциональными, чем 2008 год. Хотя падение в этот период было больше, кризис был пройден многими профессиональнее с точки зрения менеджмента. В результате украинские компании адаптировались к постоянным изменениям и научились постоянно передоговариваться. На стабильных рынках соседних государств этого нет. Если есть контракт на 5–10 лет, то в 99% случаев ты будешь его выполнять.

В Украине из-за кризиса и постоянных изменений компании все время между собой передоговариваются.

В этих условиях сложно вести бизнес, но даже международные компании адаптировались к ним и во время кризиса 2014–15 годов вели себя так же, как локальные игроки. Но это — огромная беда, ведь во многих компаниях уже сформирована культура невыполнения обязательств.

Подводя итоги, хочется сказать, что наш рынок ждет глобализация, особенно с приходом новых международных игроков и развитием локальных лидеров рынка. Будущее украинского ритейла за стандартами в отрасли, трансформацией в мультиканальность и прозрачностью в бизнесе.

Читать еще:  Браслет-макраме с бусинками

Андрей Жук, Ассоциация ритейлеров Украины: Чем живет украинский ритейл

О новой нише в фуд-ритейле, приходе глобальных игроков, Big Data и о том, ожидают ли украинские ритейлеры кризис, специально для CEO Club рассказал глава правления Ассоциации ритейлеров Украины Андрей Жук.

Основное место шоппинга для жителей современного мегаполиса — торговые центры. Там они тратят свое время и деньги.

Развитие этого тренда еще 15 лет назад позволяло делать смелые предсказания о том, что у нас вскоре исчезнет стихийная торговля. Но пока что ее доля остается крайне большой (около 50%), и Украина отстает в среднем в два раза по количеству квадратных метров профессиональных торговых площадей на душу населения по сравнению с соседними европейскими странами. В Варшаве этот показатель 700 кв. м, в Братиславе 1000 кв. м, а в Киеве — всего 400 кв. м на 1000 человек.

Темпы строительства торговых центров остаются невысокими

Риски ведения бизнеса остаются достаточно высокими, поэтому инвесторы не спешат строить торговые центры в нашей стране. За последнее время в эксплуатацию ввели всего несколько таких объектов: ТЦ Smart Plaza (15 000 кв. м), ТРЦ Rive Gauche, 1-я фаза (22 000 кв. м), Ритейл Парк Петровка, 1-я фаза (11 000 кв. м). Лидерами по-прежнему остаются Ocean Plaza, Gulliver, Skymall, Dream Town и с недавнего времени к ним добавился Lavina Mall.

Все больше меняется поведение посетителей торговых центров. По последней статистике, уже более 40% клиентов приходят в моллы не за покупками, а за lifestyle: провести время, посмотреть кино, сходить в ресторан, иногда даже просто погулять.

Значительно выросла зона развлечения и фуд-корты. ТРЦ начинают меняться под эту тенденцию: увеличивают зону фуд-корта, ресторанов и т. д. Лайфстайл становится важнее покупок.
В подтверждение этому, интересная история наблюдается в Киеве. На Крещатике во все времена любили совершать покупки как киевляне, так и гости города. Но из-за исторических событий эта улица, как торговая зона, потеряла половину былой привлекательности, уступив пальму первенства таким торговым центрам, как Gulliver и Ocean Plaza.

В продуктовом ритейле зарождается новый сетевой формат магазинов

Рынок супермаркетов и гипермаркетов стал достаточно конкурентным. В основном между собой соревнуются сильные национальные операторы и несколько международных игроков. На рынке все еще осталось место для развития, нет гиперконкуренции. Но и текущее положение обуславливает появление интересных кейсов.

Яркий пример изменений потребления и ориентации на lifestyle — это Сільпо. Сеть реализовывает проекты, не похожие на другие. В некоторых новых магазинах она интегрировала в торговые залы фуд-корты, и это очень хорошо работает. Люди с удовольствием приходят в супермаркет как за покупками, так и в ресторан.

Также Сільпо проводят очень успешную рекламную кампанию: за каждые сто потраченных гривен покупатель получает пластилин. Те, у кого есть дети, знают, что после этого они просят ехать за покупками именно в Сільпо.

Еще интересен пример Goodwine. Это нишевый магазин, который продает миллион бутылок в год. Он создает культуру потребления и винную культуру в Украине. Goodwine, как формат, очень успешный и демонстрирует тенденции к росту: компания приобрела бывшие цехи завода Tetrapak и уже в 2021 году может открыться в новом формате, с большой ресторанной зоной.

Одна из особенностей Goodwine — коммьюнити, лояльная база клиентов. Они посещают разные мероприятия сети: курсы сомелье, дегустации, уроки и мастер-классы от шефа. Эта аудитория очень лояльна к бренду и с удовольствием делает покупки во время этих ивентов.

Ближайшие 3–5 лет мы будем свидетелями бурного роста магазинов у дома в нашей стране.

Появились и явные лидеры среди дискаунтеров: АТБ и Фора. Это системные игроки, которые каждый месяц открывают множество магазинов. Причем сейчас Фора»пошла в увеличение формата. Если раньше их магазины имели площадь 300–400 квадратных метров, то новый формат Форы — это 1000–1100 квадратных метров.

Подчеркну, что на рынке сейчас высокая конкуренция среди супермаркетов, гипермаркетов, дискаунтеров, но практически не заполнена ниша магазинов у дома. Сетевые игроки только начинают появляться. Например, такие как Близенько во Львове и Коло в Киеве.

Что они из себя представляют? Это торговые точки площадью до 100 метров, которые находятся в центре города и труднодоступных местах, где никогда не откроется супермаркет. К примеру, сейчас в соседней Польше существует около 6000 магазинов такого формата. Ближайшие 3–5 лет мы будем свидетелями бурного роста магазинов у дома и в нашей стране.

Увеличивается спрос на fast fashion

Идет смена поколений, и молодежь становится активными покупателями. В отличие от людей постарше, для них не имеет большого значения brand value. Поэтому сейчас активно развивается fast fashion, а в такие магазины, как H&M, выстраиваются очереди.

Это касается группы Inditex (Zara, Bershka), LPP (Reserved, Mohito, Cropp) и такого нестандартного нового игрока для Украины, как ССС. Это польская компания, практикующая крупные форматы. У них большая доля private label, а с недавнего времени они начали выставлять Adidas и New Balance, которые создали специальные коллекции под эту сеть. В ближайшем будущем можно ожидать, что ССС станут очень популярными.

Большие данные помогают персонализировать потребительский опыт

Ритейл очень серьезно анализирует своего покупателя и меняет ассортимент под потребителя, мониторя при этом цены конкурентов. Многие сети, допустим, продуктовые операторы, ежедневно проводят такой анализ.
Хороший пример качественной Big Data — Watson’s. Это глобальная компания, у которой по миру имеется около 20 000 магазинов. Она практикует единые стандарты, но ассортимент торговых точек везде разный. К примеру, даже по Киеву: магазин возле метро «Дворец Спорта» будет отличаться по товарной составляющий от точки продаж на Дарнице.

Огромное преимущество по Big Data у интернет-магазинов: в онлайне легче анализировать трафик, проще понять, откуда пришел клиент, и узнать его предпочтения.

В офлайне невозможно заставить клиента раскрыть те или иные сведения, если он не захочет участвовать в программе лояльности. Это его право, но оно усложняет работу «офлайновых» ритейлеров.

Онлайн-рынок

Сейчас онлайн —самый быстрорастущий рынок. Темпы роста зависят от категорий товаров, но мультиканальность и онлайн формируют тренд. К примеру, в странах с наибольшим покрытием онлайн, вроде США, Великобритании, Китая, мы можем увидеть shoes-ритейлеров, которые 40% своих продаж совершают через интернет. В Украине же пока, на мой взгляд, в онлайне совершается около 10% всех продаж. Здесь все только начинается.

Главная проблема онлайна — это возвраты. Они могут доходить до 30–40%. Интересное решение придумала Kasta (бывшая modnaKasta): они сделали точки выдачи с возможностью примерки. Таким образом они стали ближе клиенту, и сейчас у них уже 100 таких отделений. Такой выход из онлайна в офлайн, шаг навстречу клиенту, помог им серьезно уменьшить возвраты.

Хороший пример выхода из онлайна в офлайн продемонстрировала Rozetka, открыв новый магазин площадью 6200 квадратных метров вместо «Мегамаркета» возле метро «Почайная» (бывшая «Петровка»), по данным компании, новый магазин генерирует 10% от общих продаж ритейлера.

Сейчас онлайн — это самый быстрорастущий рынок. Темпы роста зависят от категорий товаров, но мультиканальность и онлайн формируют тренд.

Decathlon и IKEA — игроки, приход которых может изменить рынок

Decathlon ценен мощным private label, у них огромное количество дизайнеров и конструкторов, которые разрабатывают свою продукцию. Вдобавок у них имеется классная специализация и большая глубина. В Спортмастер нет такого количества SKU, как в Decathlon.

На мой взгляд, Спортмастер придется очень стараться, чтобы конкурировать с Decathlon. Многое зависит от темпов развития французской сети, а также их стратегии: откроются ли магазины в Киеве, Одессе, Харькове и Львове или пойдут еще дальше и захватят, к примеру, Кривой Рог?

Не стоит забывать о факторе lifestyle: сейчас колоссальная популярность занятий спортом. Так что, скорее всего, места хватит обеим сетям.

С IKEA все немного сложнее: они будут тестировать в нашей стране новый формат. Мы с вами не увидим привычную IKEA. Магазин сразу заявлен мультиканальным, в маленьком формате, площадью около 5000 квадратных метров, и больше будет походить на шоу-рум с акцентом на онлайн-продажах. Возможно, после теста этого формата они откроют в Украине свои 20-тысячники, но пока такого развития нет в планах.

Украинский ритейл не ожидает кризиса, но готов к нему

Мы все надеемся на лучшее и наблюдаем сейчас рост продаж на 20–40% like for like (рост по отношению к прошлому году — прим. ред.). Рынок позитивно настроен, и у всех есть планы по развитию. Но у многих ритейлеров уже есть опыт, как нужно действовать в экстренной ситуации: кто-то пережил два кризиса, а кто-то — три.

2014–15 года были менее эмоциональными, чем 2008 год. Хотя падение в этот период было больше, кризис был пройден многими профессиональнее с точки зрения менеджмента. В результате украинские компании адаптировались к постоянным изменениям и научились постоянно передоговариваться. На стабильных рынках соседних государств этого нет. Если есть контракт на 5–10 лет, то в 99% случаев ты будешь его выполнять.

В Украине из-за кризиса и постоянных изменений компании все время между собой передоговариваются.

В этих условиях сложно вести бизнес, но даже международные компании адаптировались к ним и во время кризиса 2014–15 годов вели себя так же, как локальные игроки. Но это — огромная беда, ведь во многих компаниях уже сформирована культура невыполнения обязательств.

Подводя итоги, хочется сказать, что наш рынок ждет глобализация, особенно с приходом новых международных игроков и развитием локальных лидеров рынка. Будущее украинского ритейла за стандартами в отрасли, трансформацией в мультиканальность и прозрачностью в бизнесе.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector